當(dāng)提起日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)時(shí)，一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的話題就是日本最大的那些公司為了運(yùn)營(yíng)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)要承受很大的壓力。在經(jīng)過了數(shù)十年不惜代價(jià)的大量獲取專利后，今天更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使許多日本的專利權(quán)人考慮參與一些像賣專利以及與非執(zhí)業(yè)實(shí)體(NPEs)合作這樣的活動(dòng)，從而許可他們的專利，而這樣的行為傳統(tǒng)上是遭到反對(duì)的。即使到今天，日本相當(dāng)一部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)仍然把這樣的行為視為“蟑螂”，或者，至少認(rèn)為這也是在鼓勵(lì)類似的“蟑螂”行為。

而我們現(xiàn)在很少會(huì)想到這種情況的另一面，那就是日本公司成為第三方專利的成功的收購(gòu)方。當(dāng)然各地都總會(huì)有一些奇怪的交易，但現(xiàn)在全世界削減專利是主旋律，購(gòu)買專利資產(chǎn)并不在大多數(shù)公司的計(jì)劃中。然而有一個(gè)例外。在這個(gè)縮減開支的時(shí)代，在過去這些年，有一家很大的日本公司反市場(chǎng)潮流而上，成為了非?；钴S的買方。

根據(jù)專利收購(gòu)組織AST（Allied Security Trust）研究，在東京的互聯(lián)網(wǎng)和電商公司樂天株式會(huì)社(Rakuten)，在對(duì)從2010年到2014年美國(guó)專利最活躍收購(gòu)方的全球排行中排在了第13位，該內(nèi)容發(fā)布在了2014年底的第69期IAM雜志里。在這段時(shí)間里，樂天株式會(huì)社參與了27筆交易，一共收購(gòu)了659個(gè)美國(guó)專利。而這比微軟還多，微軟在相同的該時(shí)間段內(nèi)一共進(jìn)行了23筆交易，收購(gòu)了538個(gè)專利。

樂天株式會(huì)社成立于1997年，但其在全球范圍的主要擴(kuò)張是在2000年末才真正開始的。除了通過購(gòu)買專利來鞏固市場(chǎng)地位和增加運(yùn)作自由度以外，樂天株式會(huì)社在企業(yè)并購(gòu)交易和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域也非?；钴S，這也進(jìn)一步增長(zhǎng)了公司總體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。由于樂天株式會(huì)社對(duì)研發(fā)的重視以及在專利申請(qǐng)方面的投入，在有機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增長(zhǎng)上也很多。從2010年起，對(duì)樂天株式會(huì)社轉(zhuǎn)讓專利最多的是同為日本公司的JVC建伍株式會(huì)社(JVC Kenwood)，其他一些日本電子企業(yè)也占有很大的比重。